更新时间：2019-01-02 17:40:56
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序言
第一篇 战略导论
第1章 企业存在意义
开篇 法国爱马仕公司的追求
1.1 共享的价值观
1.2 战略的内涵与本质
1.3 战略的层次与逻辑
1.4 企业道德与社会责任
本章回顾
探索与研究
参考文献
第2章 战略管理与治理
开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
2.1 战略管理及其发展
2.2 企业家与领导力
2.3 公司治理
2.4 品牌治理
第3章 商业模式新时代
开篇 易到—神州—滴滴—Uber
3.1 早期商业模式研究
3.2 商业模式的内涵、特性与构成
3.3 商业模式的分类、设计与重构
3.4 传统商业模式与互联网的融合
第二篇 企业战略形成
第4章 战略取势
开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
4.1 环境与生态系统
4.2 产业链与产业
4.3 行业分析框架
第5章 竞争优势：获取与进化
开篇 中国高铁
5.1 企业成长五阶段模型
5.2 资源、能力与价值链
5.3 核心竞争力
5.4 战略能力与动态能力
第6章 战略类型
开篇 腾讯
6.1 公司层战略
6.2 业务层战略
6.3 职能层战略
第7章 战略抉择
开篇 万达集团
7.1 战略态势
7.2 战略抉择工具
7.3 不同角度下的战略抉择
7.4 战略抉择评估
第8章 战略实施与控制
开篇 中国东方航空
8.1 战略实施与企业文化
8.2 战略控制
8.3 战略实施与控制的工具
第三篇 企业战略拓展
第9章 集团公司的母合优势
开篇 通用电气
9.1 母合优势的由来
9.2 母合优势理论框架
9.3 母合优势形成
第10章 纵向一体化与外包
开篇 中粮：从田园到餐桌
10.1 纵向战略的理论基础
10.2 纵向一体化战略
10.3 外包战略
第11章 兼并与收购
开篇 巴菲特的中国学生
11.1 兼并与收购概述
11.2 并购理论
11.3 并购战略
第12章 战略联盟
