开篇

王石：我担心下一个倒下的是万科

2015年12月，宝能对万科的高比例持股让王石的担心意外地发生了。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以万科（Vanke）就成了中国第一。10年以后，万科的学习对象变成了全世界最大的住宅开发公司帕尔迪。万科董事会主席王石说：“我们当时只有它的70%，当然我们没有要超过它。没想到一个金融风暴来了，我们不但超过它了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。”

“我想下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上，今天到这里来开会的上午，我还和万科的团队讨论万科之后的10年，他们讲万科会继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展？我们现在确实要有新的参照系，不仅仅更多地向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多地回顾我们的历史和我们的过去。”

王石表示：“我们10年前的规划就是数量级增长，和我们国家一样，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额，是一样的。但是显然国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个10年怎么办？我们是有困惑的。所以我们讨论了8个月，到现在都没有弄清楚。和10年前的规划做讨论，到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。”

资料来源：王石.2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会.河南.2014.8。

决定企业经营成败的一个极其重要的因素，就是看企业战略管理是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对企业战略的选择与管理，如果战略抉择失误，那么企业整个经营活动就必然会满盘皆输。