3.3　Project的认证培训大纲

MS Project将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果，目前已在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用。但仅仅学习MS Project的操作功能，对项目经理而言，并不能在项目管理中发挥到最大的效用，唯有有效地结合PMBOK的理论基础，与MS Project的软件功能才能将 PMP项目管理的效能发挥到极致。为帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控项目健康度并管理各类运营指标，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力，Microsoft公司开展了MS Project的课程认证培训，其培训大纲有助于项目管理人员更好地了解MS Project的内容。

（1）项目管理基本知识

1）国际上流行的项目管理知识体系介绍（欧洲IPMA美国PMI）；

2）项目管理基础知识介绍（9大知识领域、4个阶段、5个过程、3个要素）；

3）项目经理的职责要求（领导力、影响力、决策力）；

4）项目关系人关系处理（项目发起人、客户、用户、供应商、团队、管理层）。

（2）Project基本设置

1）出现项目摘要任务；

2）出现大纲数字；

3）任务模式介绍。

（3）项目案例介绍

1）项目名称、项目开始时间、项目结束时间；

2）项目主要节点要求。

（4）开始编制计划（进度计划、资源计划、成本计划等）

（5）项目进度计划编制

1）日历设置（工作日、非工作日、项目日历、任务日历、资源日历）；

2）WBS分解（分级的层次结构建议，任务备注如何使用，80小时法则）；

3）工期设置（分钟、小时、天、周、月，弹性工期，摘要任务工期计算、估计工期用法）；

4）关联性设定（四种关联性、网络图解释、关联设置方法与技巧）；

5）关键路径（概念，作用，实践的用法）；

6）项目进度压缩方法（赶工、快速跟进、并行工程、修改日历）；

7）检查进度计划是否满足要求，如果不满足如何调整；

8）进度计划的输出（打印技巧，时间段任务筛选，照相机使用）。

（6）项目资源计划编制

1）资源规划（项目中所需各种资源的情况介绍）；

2）资源表建立（人力资源，设备资源，材料资源，成本资源）；

3）资源分配（资源分配方法）；

4）资源分配状况查看（资源冲突的原理，资源冲突后如何处理）；

5）资源调配（资源冲突、工作量如何调配）；

6）资源计划输出（按资源筛选任务、按资源进行分组任务、按时间筛选资源的任务）；

7）资源计划与进度计划的协调（资源计划会反过来影响进度计划，需要协调哪一个更优先）。

（7）项目费用计划编制

1）项目费用如何估算；

2）项目费用科目如何划分；

3）项目费用与资源的关系；

4）项目费用的分配；

5）项目费用的执行；

6）项目费用超支后如何处理；

7）项目费用计划与资源计划与进度计划的互相影响；

8）项目费用的统计分析。

（8）其他计划的补充

1）沟通计划补充到计划中；

2）质量保证计划补充到计划中；

3）采购计划补充到计划中；

4）风险管理计划补充到计划中。

（9）整体计划的优化与协调

1）整体计划优化，检查是否满足要求；

2）整体计划如何输出打印技巧；

3）整体计划如何审批。

（10）开始执行项目

（11）项目执行

1）完成百分比如何使用；

2）实际开始时间，实际完成时间的使用；

3）任务更新方法；

4）项目更新方法。

（12）项目跟踪

1）项目比较基准保存；

2）项目比较基准的解释与理解；

3）项目比较基准的应用；

4）多基准的应用技巧；

5）新增的任务如何保存基准；

6）跟踪甘特图如何使用；

7）如何发现项目执行偏差；

8）项目偏差后如何纠偏；

9）进度线的使用方法；

10）项目版本比较的使用方法；

11）红绿灯的制作；

12）工期差异预警；

13）完成时间差异预警；

14）项目交付物如何与任务关联。

（13）项目如何关闭

1）项目关闭的标准是什么；

2）资源如何释放。

（14）多项目管理方法（项目群）

1）资源库的使用方法；

2）跨项目的关联；

3）主项目与子项目的概念；

4）主项目与子项目的使用；

5）项目执行结果如何检查与统计。

（15）Project Server介绍

1）Project Server 功能介绍；

2）Project Server企业应用案例介绍。

（16）测试与交流

1）笔试，出20道与Project相关的试题，每题5分，20分钟；

2）机试，出一个项目案例，要求做计划，40分钟；

3）交流分享，介绍业界使用Project最佳实践。