02 如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的

2021年1月22日，华为心声社区发布了一篇华为创始人任正非签发的电子邮件讲话，曝光了2020年6月19日任正非以“星光不问赶路人”为题的内部讲话。在这篇讲话中，任正非首先对华为过去30多年的发展战略作了评价。任正非说：“时代证实华为过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，华为的能力很不符合现实生存与发展的需求。”

该如何理解这句话呢？我尝试解读一下。

过去30多年，华为的战略假设是“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破”，基本上是跟随战略。至少前20年，美国、欧洲的通信巨头如朗讯、爱立信、阿尔卡特等，在通信技术上是绝对领先的，作为后来者，华为一直在模仿、追赶。这一阶段，华为基本上不用考虑方向问题，世界上最牛的通信技术公司出了什么技术、什么产品，华为组织人力物力去拆解它们的产品、攻克它们的技术、研发生产类似的产品就可以了。

相对于国外巨头的产品，华为的产品在技术功能上或许没有那么尽善尽美，但在价格上具有绝对优势。这种高性价比的产品让国内外的通信运营商无法拒绝，华为因此迅速成长，最终抢占了越来越多国际巨头的市场份额。大约在2012年，华为成为世界最大的电信设备供应商。2017年，华为的5G技术领先全球。很多当年红火一时、技术先进的通信设备巨头消失了——有的破产，有的被收购。这个时候，华为从世界通信和信息产业的模仿者、跟随者变成了领导者。华为后来居上，成了王者。

成为王者当然有很多好处，但也会有很多苦恼。首当其冲的就是没有人再给你指引方向了——过去国际通信巨头的技术最先进，华为跟随其技术方向就可以了。现在华为跑到了最前面，必须自己去探索方向。面对日新月异、变幻莫测的ITC市场（通信与信息技术产业），华为人是茫然的，他们的内心是忐忑的。

我不知道大家有没有这样的经历——当你一个人在茫茫黑夜中行走，看不到星光、无法辨知方向的时候，你会很没有安全感、很没有信心。但是，作为领导者，你必须去探索方向。所以说，当领导不容易啊！

华为技术研发路线的演进过程，就是华为依托全球化平台、聚集一切力量，在通信与信息技术产业实施战略突破的过程。华为取得今天的成就，说明华为当时的战略假设是正确的。

那么，任正非为什么说华为的战略假设不太正确呢？这是因为，随着华为的市场地位以及国际环境的变化，华为之前的那个战略假设无法再持续了；此时华为的领先还只是局部的、暂时的，而且通信和信息技术产业的革命随时可能发生，华为面临的变数还是很大的。本来，按照任正非的设想，华为至少可以按照上述假设平稳发展5~10年，那个时候，华为就有可能在更多领域取得世界性的突破，找到比较正确的发展方向，风险也会大大降低。但是，2018年以来，华为遭遇的以美国为首的打压、制裁，导致其全球化战略不能完全实施，部分全球化平台无法依靠了，至少最先进的美国平台不支持华为了。

这就好比华为与几个国际巨头一起在茫茫黑夜中摸索，本来华为可以借助另外几个巨头的探照灯、导航仪确定方向，照亮前进的路，但那几个巨头突然撤离，只留下华为自己在茫茫黑夜里摸索。

任正非说：“现在必须全面靠自己打造产品，这是华为的能力与战略极大的不匹配，是华为最薄弱的环节，逼着华为从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，华为哪有这么大的弹跳能力。华为既不是巧媳妇，也没有米。”

华为的战略假设不是不正确，而是没有预料到世界会发生如此之快、如此之大的变化。如今，华为必须正视现实，修正战略假设。

那么，华为该如何修正战略假设呢？

接下来的几节内容可以从某些侧面回答这个问题。