1.4 最佳培训是如何做的

1.4.1 搭建好培训体系

1.搭建好人才队伍

搭建专业的人才队伍，是保证培训有效落地的关键。培训部门需要精准地识别各支人才队伍的关键能力，才能更好地匹配各支人才队伍的培训课程，加深人才队伍的专业化程度。

2.实施好培训流程

一个简单有序、方便实施的培训流程，可以为培训管理者减少很多细碎而不必要的工作，提高工作效率，提升培训满意度。

3.进行好培训管理

课程开发、内训师培养、培训供应商管理和培训经费的管理都是人才队伍培养的基石，进行好培训管理，可以为培训管理工作提供丰富的培训资源和有力的培训保障。

4.建立好培训制度

培训制度是培训实施的有效保证，明确培训组织保障、科学的培训协议政策等，既可以保证培训组织的有效推进，又能激励员工，还可以保证企业利益。（如图1-4所示）

图1-4 “6-5-4-1”培训体系搭建

1.4.2 建设好培训文化

建设基于人才发展能力提升的学习型组织的培训文化，能够为业务解决切身利益问题，让业务部门主动培训，从“我要培训”变成“我想培训”，是解决培训积极性最有效的手段。

1.4.3 发展市场化培训

一般来说，企业培训部门基本都是成本中心，每年在培训项目上花费大量的培训经费。但随着培训能力、影响力的提升，一些企业成立了企业大学，他们的培训已经开始从内培转向外培，对外来参加培训的人员进行收费，内部培训也参照市场化收费来结算，如海尔大学、京东大学、吉利汽车的吉利学院、领克学院等。