2.2 工作总流程

一般工程项目涉及BIM标准建立、分包协同等BIM管理咨询内容，也包括建筑、结构建模等技术服务，此外还需要做BIM平台和大量二次开发接口等软件开发与实施内容，因此对BIM服务团队的综合业务能力、专业知识等都有很高的要求。同时，项目事情多，涉及的面广，所以需要设置合理的工作流程，以保证项目的顺利实施。按照工作内容，将项目分成BIM建模和应用服务和软件开发应用服务。具体流程包括：

1）启动与规划阶段。

2）BIM建模应用与软件开发阶段。

3）项目收尾阶段。

具体流程如图2.2-1所示：

2.2.1项目启动

项目启动包括确定项目实施范围、建立核心协作团队、确定项目宗旨以及明确项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。

核心协作团队包括项目各利益相关方的至少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和采购承包商。

该团队主要负责：

1）完成BIM实施计划。

2）在协同项目管理系统中创建文档管理的文件夹结构和权限级别。

3）在项目的整个设计与建设过程中，监督已制订的行动计划的执行情况。

确定项目宗旨是指如何衡量各目标的实现情况以及成果标准，例如制订一份协作和沟通计划将有助于团队成员在整个项目流程中高效地沟通、共享和检索信息。

2.2.2 BIM模型实施流程

1.针对总承包方、分包方及业主的BIM培训

对客户企业实施小组人员及BIM主要用户进行BIM概念性培训，并通过互动方式了解各个业务部门对BIM的了解程度，评估实施BIM后对现场管理模式的影响。

1）协助总承包方成立BIM小组，对项目团队进行培训（总承包方，开发商，建筑师，工程师等）。

2）培训内容：常用的软件基本操作，模型浏览软件的模型浏览与批注，工程测量、计算、标注、查询等常用知识。

3）进行BIM工程管理培训。

2.资料和需求的收集与分析

对项目各个部门进行调研，了解业务管理模式，发现利用BIM技术可以解决的问题。通过与客户的高层领导、中层干部、基层业务人员的交流沟通，听取用户意见及对项目的期望，主要包括：

1）细致了解客户企业的管理模式和业务流程。

2）了解该项目的核心业务流程，收集成本管理、变更、计量、计划、合同、支付、材料管理等方面的流程图及表单。

3）工程项目进展状况和BIM实施相关程度。

4）项目组织结构、部门职能。

5）分包工程以及相关的要求。

6）针对需开发软件的基础数据完善程度，确认咨询人员的参与方式。

7）针对客户的需求，对客户的关键管理人员讲解计算机系统功能，听取意见，提出客户能接受的解决方案。

8）撰写需求分析报告并反馈给公司。

9）提交《需求说明书》，并取得客户认可。

2.2.3项目规划

项目规划包括明确BIM策略以及各个阶段的BIM成果目标，确定BIM标准，至少包括如下内容。

（1）标准 项目中采用的BIM标准以及是否有未遵循标准的变通之处。

（2）软件平台 确定将要使用的BIM软件以及如何解决软件之间数据互用性的问题。

（3）项目相关方 确定项目的领导方和其他相关方以及各方角色和职责。

（4）项目交付成果 确定项目交付成果以及要交付的格式。

（5）项目特性 建筑的数量、规模、地点等，工作和进度的划分。

（6）共享坐标 为所有BIM数据定义通用坐标系，包括要导入的DWG/DGN文件需要如何设置坐标。

（7）数据拆分 解决工作集、链接文件的组织等问题，以实现多专业、多用户的数据访问，对项目的阶段划分以及明确项目BIM数据各部分的责任人。

（8）审核/确认 确定图样和BIM数据的审核/确认流程。

（9）协作流程 确定项目的BIM数据交流方式以及数据交换的频率和形式。

（10）项目会审日期 确定所有团队（既包括公司内部也包括整个外部团队）共同进行Revit模型会审的日期。

2.2.4分析计划

此阶段根据工程项目指定的分析类型，例如算量、进度、碰撞检测以及可视化分析，确定分析模型中包含所有相关信息，在建模计划中进行详细考虑。

针对项目中可能用到的每种分析类型，应列出分析所用的模型、负责团队、所需文件格式、预计项目阶段和所用的分析工具。

2.2.5建模计划

根据项目特性、计划管理以及BIM应用要求，确定BIM建模计划，决定在项目的不同阶段分别建立哪些模型以及由谁负责更新和分发模型。

总承包商和分包商应制作施工模型以模拟施工过程并分析项目的可施工性，模型文件应明确精度和尺寸标注、建模对象属性、模型详细程度、模型变更以及交付成果。

模型进行细分的原则：

1）多用户访问。

2）大型项目的操作效率。

3）不同专业间的协作。

2.2.6分析应用

分析应用的过程很长，根据合同要求专业技术人员常驻项目，进行建模工作及信息录入等工作，并保证现场进度需要。

配合BIM数据中心，搭建协同工作环境，在数据中心内，为每个建模小组划分各自的区域，以便分别保存和处理工作中的模型文件。

把BIM数据的完整版本和相关的图样交付材料等资料保存在数据中心内，完成模型变更管理以及版本控制。

通过指定的分析软件进行BIM的多种应用，对于在BIM应用过程中发现的冲突以及相应成果，进行记录和管理，存档在BIM数据中心，并把这些内容以报告的形式传达给相关方。例如若发现冲突，则报告中会至少包含以下内容。

1）任何冲突的具体位置（如可能，应提供二维和三维图像）。

2）有问题的对象的图元ID。

3）问题的详细说明。

4）被交叉引用的链接信息的详细日期/修订/出处。

5）建议采取的解决方案或措施以及实施人和实施日期。

6）此问题的作者以及此信息或解决方案的分发名单。

7）确认该解决方案已在模型中经过测试。

8）问题的状态—等待响应/过期/不正确响应/完成。