波特五力模型及SCP分析模型介绍

企业战略与行业竞争力和企业竞争背景息息相关，而波特五力模型和SCP模型就是分别分析行业竞争力和企业竞争背景的两个工具。波特五力模型分析的主要对象是行业的竞争力和公司的竞争行为，而SCP的主要对象是公司的竞争背景。

1.波特五力模型：行业竞争力要素分析

波特五力模型（图1-2）是哈佛大学商学院教授，被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，即新进入者的威胁、现有企业之间的竞争强度、来自替代品的压力、买方议价能力、供方议价能力（表1-1）。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策，被视为行业的整体竞争力和盈利能力的决定因素。

图1-2　波特五力模型

表1-1　波特五力模型中对“五力”的分析

下面的图1-3是一个关于全球建筑重装备产业的结构分析的案例。

图1-3　全球建筑重装备产业的结构分析

波特的五力分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。所以波特建议，为了定位自己以应对主要竞争压力，并获得比行业平均水平更高的利润率，企业应该追求竞争战略。

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。其竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。

2.SCP分析模型：“结构—行为—绩效”行业分析框架

SCP分析模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩、谢勒等人于20世纪30年代建立的。它提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的Structure（行业结构）—Conduct（企业行为）—Performance（经营绩效）的行业分析框架。行业结构、企业行为、经营绩效三者的含义，如表1-2所示。

表1-2　SCP分析模型中对市场结构、企业行为、经营绩效的分析

SCP分析模型从行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响（图1-4）。外部冲击指的是企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化。

图1-4　 SCP分析框架

SCP框架的基本含义是：市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。由此可见，市场结构、企业行为和经营绩效这三个主要元素之间具有因果关系。

SCP分析模型在行业分析上的强有力在于：第一，要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；第二，着重把行为作为取得业绩的关键；第三，有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。