问题12 产品经理未来能成为首席执行官（CEO）吗
有很多人在找工作时的心路历程是下面这样的。
小李，“985”名校毕业，对自己有信心，对未来有期待，对行业分析得头头是道。小李认为教育和医疗都是人们生活中不可或缺的，而且这两个行业都有非常多的机会，不管是在细分领域创业，还是复制欧美国家的成功经验，都可以在中国这个庞大的市场中找到生存空间，而且非常有希望在5年或者10年后让公司上市。所以，小李考查再三，选择了进入医疗行业工作，做慢病管理项目。
慢病管理项目听起来是一个非常好的项目，得高血压、糖尿病等病的患者需要长期服药和长期问诊，这类慢性病在国外有很成熟的管理体系，医生、患者，以及医院、药店、医疗保险公司等机构都能紧密配合，高效运转。小李认为哪怕只采用模仿模式，慢病管理项目在中国也会有很大的市场前景。但是在工作5年后，小李感受到整个产业链的复杂和庞大，单凭自己的能力推动整个行业改变太辛苦了。小李突然觉得距离自己的CEO梦想越来越远，而且更重要的是反观过去这5年，说不清楚自己的能力积累在哪里，但又好像什么都做了一点。
小李开始思考要不要跳槽，要不要去教育行业试一下。结果还好，小李凭借名校毕业的背景、过去5年积累的通用能力，再加上年轻有激情，很快得到了一份教育行业不错的工作机会。然而，小李没有工作到一年，又想跳槽，并且想回到医疗行业工作。小李觉得教育行业也很复杂，要面对家长、学生、学校、老师、教育局等，也非常难，而且当前这个公司要做的产品自己不太看好，所以得出一个“道不同不相为谋”的结论。
如果你是小李，那么会怎么选择呢？
其实小李的痛苦应该在于不知道产品经理的职责是什么。对于一个项目负责人、未来的CEO来说，职责是什么？这两者到底有什么样的能力交叉？是不是每个人都可以从产品经理慢慢转变为CEO？产品经理是应该每天学习知识、积累能力，将来先变成产品总监，然后变成部门总经理，最后再变成CEO，还是在对这个行业很熟悉，对自己的产品很有信心后，只要有人投资就马上创业转变成CEO呢？
小李在他的职业生涯规划中，其实只是规划了如何选择一个好的行业，但是并没有更仔细地规划如何选择自己的职业、如何设计自己在公司里的定位。
为什么要在职业生涯规划的书中，或者在产品经理求职面试的书中讨论这样的问题呢？其实就是想告诉你，并不是每个产品经理未来都能成为CEO，你要懂得战略性放弃，当然也不要幻想自己做的每个产品都能成为伟大的产品，虽然有梦想是对的，但是更重要的是为了实现梦想要脚踏实地地做好每一件事情。与其每天念叨自己的创业梦想，不如每天复盘今天学会了什么。
相信你能想到，任何一次角色的转变都不会是一瞬间完成的，必须要有提前的准备和积累。产品经理要想成为CEO 还需要具备哪些能力呢？下面通过CEO的工作事项来聊聊这个问题。
一个合格的CEO在高度方面应该具备全局观、战略清晰，在深度方面要懂专业、产品规划能力强、知其然也知其所以然，在广度方面要能够眼观六路耳听八方，要对竞争对手的分析非常深刻，并且能够整合资源。CEO的职责包括了一切事务，尤其在公司初创期。CEO要为公司的成败负全责。公司的运营、市场营销、战略、财务、文化、人力资源、雇用与解聘、安全管控、销售、公共关系等，都需要CEO 一肩挑。这对于产品经理来说无疑是巨大的挑战。产品经理要想成为CEO，就要拓宽管理边界，同时也需要具备超强的学习能力和管理天赋。
如果你把自己定位成一个产品经理，那么应该做些什么呢？产品经理要如何把自己变成一个CEO呢？
1．仰望星空，脚踏实地
既然你对行业分析、商业模式分析得如此清晰，那么完全可以把它变成未来的蓝图，并且从这张蓝图中找到可以迅速切入的点，然后给自己制定可行的实施步骤，脚踏实地地做好这件事情。该谈战略的时候谈战略，该做事情的时候做事情。你千万不要刚一到公司，还没有弄清楚情况，就认为公司的战略有问题，就期望公司能够选择其他的方向走。这样的员工在华为、阿里巴巴都是被否定的，甚至是可以被直接开除的，因为能力不足、视野不够开阔、信息不够全面，是没有理由挑战当前的战略方向的，应该干好本职工作。
2．主动升级，不断迭代
产品经理一定要有非常好的自我驱动能力，对产品之外的事情应该主动关注，不管是市场营销还是渠道管理，甚至也要关注财务、人力资源。如果你要想成为CEO，那么这些都是要了解、要精通的。不管未来有没有其他更有本事的人加入管理团队，CEO都需要对这些事情做一些决策。产品经理要主动提高自己的能力，拓宽自己的能力边界，除了埋头钻研自己的产品，也要思考如何为用户创造价值、为公司带来商业利益。如果一个产品经理不知道自己的产品如何才能在市场上卖得更好、如何做好品牌让更多的用户认识，那么这注定会是一个失败的产品。产品经理要不断迭代，不断突破自我，让自己真的可以站在CEO的位置去思考，也可以真的像一个CEO一样做决策，去工作。
当然，产品经理也不一定非要成为CEO，那只是一个职位的名称。产品经理还可以走专家路线，不断积累经验，成为这个行业、这个领域的专家，真正地把产品当成自己的一部分，努力地做一个值得用户使用并推荐的产品。