1.4　绩效管理计划设计

1.4.1　绩效管理计划设置

绩效管理计划是一种绩效契约，它是在绩效管理开始前由企业和员工共同制定的协议，从而使员工的工作目标与企业及企业各部门的工作计划、标准达成一致。

（1）绩效管理计划的内容

绩效管理计划的内容具体如图1-11所示。

图1-11　绩效管理计划的内容

（2）绩效管理计划设计的基本原则

绩效管理计划在设计时应遵循以下基本原则，具体如表1-4所示。

表1-4　绩效管理计划设计的基本原则

1.4.2　绩效管理计划流程

绩效管理计划是绩效管理行动的纲领和指南，为绩效管理的活动确定了方向，使绩效体系内的活动按计划有步骤地进行。企业要充分发挥绩效管理计划的指引作用，应当按照其设计流程来制订绩效管理计划。绩效管理计划设计流程具体如图1-12所示。

图1-12　绩效管理计划设计流程

1.4.3　绩效管理计划沟通

沟通是绩效管理计划设计的关键。在沟通过程中，考核者应将企业绩效管理的目的、意义和流程，绩效计划中员工应完成的工作，考核者为被考核者提供的支持，被考核者应该做的准备工作及绩效计划实施的结果等向被考核者传达，并听取被考核者的意见。绩效管理计划沟通的步骤如图1-13所示。

图1-13　绩效管理计划沟通的步骤

1.4.4　绩效管理计划审核

在绩效管理计划制订后，还应对其内容进行审定和确认。通常情况下，绩效管理计划审核的内容如图1-14所示。

图1-14　绩效管理计划审核的内容