极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
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1.2 项目的特点

如果你现在还没有参加项目,那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。但是,如果你参加了一个项目,日子就更难过了,你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。

——项目管理谚语

项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作,要求使用有限的资源,在有限的时间内为特定的人(或组织)完成某种特定目标(产品、服务或成果)。项目的定义非常简洁,但是含义非常深刻。

首先,定义明确了项目的目的是给出产品、服务或成果,对于结果强调了其“独特性”;

其次,对于工作时限强调了其“临时性”。

独特性说明项目所创造的成果存在与众不同的地方,即成果的不重复性。同样,为创造独特成果而开展工作的过程不仅具有临时性,也具有不重复性。这种“不重复性”会给人们在认识项目的过程中带来很多不确定因素,这就是项目的风险来源。该如何认识“复杂、不确定”的项目呢?答案就是渐进明细。

独特性、临时性和渐进明细性,是项目最显著的三大特性,其中独特性和临时性是最基本的特性,渐进明细性是在这个基础上衍生出来的。