企业应该怎么做

对于企业来说，理解了工业互联网的顶层规划，就可以从以下几个方面着手来进行相应的工作。

1. 制定规范标准

不管是设备数据的采集、存储、分发、展现、分析、策略逻辑等方面，还是生产、运输、管理等实际运营层面，企业都需要分别制定总的规范和标准，用于要求不同的物联网供应商，并且形成矩阵数据模型。在各项总的规范标准下，还可以制定不同细分层级的子标准，子标准的制定是一个不断发展和完善的动态过程，以适应企业不同阶段的发展要求。

2. 将工业互联网建设定位为“一把手工程”

工业互联网系统是企业的数据和业务的中心枢纽，是应当持续发展、逐步完善的长周期、长规划系统，也是形成企业数据标准、采购标准、生产标准、流程标准等的推动器和方法论，与其他信息化系统相比，具有更加重要的地位，所以应当将工业互联网建设定位为“一把手工程”。

3. 在业务方向上强调独立自主

从工业互联网系统的建设和运营上看，“从0到1”的阶段一般需要有外部力量（软件开发公司）的参与，帮助完成早期的定制开发和建设工作，当然，外部力量参与的前提是必须服从企业制定的各项规范和标准，同时具备开放性的特点。“从1到N”的阶段，也就是与后续业务的实际运营紧密相关的阶段，应当由企业自力更生、独立自主地去完成。

4. 强化IT 管理部

IT 管理部既涉及上文所述的标准制定，又负责后续业务独立运营阶段的工作，所以在企业中应当占有特别重要的地位。近些年，发展较好的企业大多有实力比较强大的IT 管理部，他们既具备相应的技术知识和能力，又熟悉企业自身的业务和发展目标，同时能够快速响应企业的各项需求，是实现企业信息化和工业互联网建设的中坚力量。