引言

农业微观组织是我国农业集体所有制有效实现的重要载体。在土地经营权长久不变的制度下，未来农业微观经营主体涉及农民的长远利益、现代农业建设、农产品安全等问题。在我国农业发展面临的新形势框架中，理论分析各类农业微观组织产生的条件，实证研究其产生的影响因素及作用，探析农业微观组织发展趋势，寻求长期有利于“三农”的农业微观组织发展路径，对我国现代农业产业体系的形成具有十分重要意义。

我国农业发展的新形势表现在两个方面：（1）农业发展进入新阶段：生产能力增强、现代生产要素投入增多、社会化组织发展加快、农业多功能作用和地位提升、农民务农收入份额下降等［1］；（2）农业发展面临新环境：工业反哺农业［2］、外部资本进入、超市兴起［3］、食品质量安全等。这都对农业微观组织的发展提出规模化、社会化、产业链一体化的要求。

农户、企业及农民专业合作社联结机制的研究认为，决定企业和农户合作的条件是合作的交易成本与非合作的交易成本在边际上相等，通过合作社等方式与企业抗衡，还缺乏理论上的严格论证和实践上的成功案例。［4］计量分析表明，“龙头企业+合作社+农户”与“龙头企业+农户”比较，不能显著增加农户收入。［5］［6］农业微观组织的多样性取决于农业资产属性的复杂性等诸因素。［7］尽管“公司+农户”通过规模化服务可谋取经济效益［8］，但它有可能被“公司+合作社+农户”“合作社+农户”替代，也可能与“合作社+农户”长期并存。［9］

现代农业产业体系的有关研究认为，农产品供应链向消费者发展使传统的农业合作社制度面临严重的困境，合作社必然参与并融入供应链。［10］食物体系中存在着瓶颈：少数食物体系巨头影响着整个行业，压低生产者的利益份额。［11］超市正在成为生鲜农产品供应链的核心企业，农户小生产者在超市生鲜食品供应链中是最弱势的组成部分。［12］只拥有少量农业资源的小农户很难整合到现代食品供给体系之中，从某种意义上说，现代食品体系的扩张将伴随着小农户的逐步终结。［13］

有关现代农业经营主体的研究认为，农地经营权向种田大户集中、建立农民合作社，不具备摆脱小农缺陷和建立现代农业的总体性和长期性作用。公司制农场将成为我国未来农业微观组织的重要形态。［14］土地流转到企业，是用企业替代农户做农业经营主体，当前看对农民有利，但大资本进入农业，其长远影响需要考虑。［15］［16］当代小农是市场化的小农，可以被改造为现代农业的微观主体。［17］小农经济只能导致我国经济的古代化而非现代化，合作制是改造之可行的选择。［18］

总之，国内的相关研究集中在农户、企业及合作社的不同联结类型及产生的依据，农户或企业谁能成为现代农业的经营主体方面；国外的相关研究以现代农业产业体系对农户的影响居多，有一些研究聚焦在超市、涉农大公司作为供应链核心企业对农户和农业生产者的影响。国内外相关理论研究方法多为微观经济学特别是制度经济学基础上的逻辑论证，实证研究以案例分析、计量模型和国内外经验的比较居多。

已有的研究中，对农业微观组织的发展趋势存在着较大的分歧，主要集中在农户能否成为现代农业的经营主体这一焦点上。不同的研究分别从农户或企业、农户与企业双方利益分享、现代食品体系等维度探讨农业微观组织的发展趋势，只有少量研究通过理论分析和国际经验比照，较全面地判断农业微观组织的发展趋势。以农业发展面临的新形势为背景，较全面地探讨农业微观组织发展趋势的研究还为数不多。为此，本书将系统地探究在农业发展进入新阶段和发展面临新环境的新形势下，作为新型农业经营主体的农业微观组织应当体现出怎样的发展趋势，才能适应现代农业经营体系的要求。

参考文献

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［2］蔡昉．“工业反哺农业、城市支持农村”的经济学分析［J］．中国农村经济，2006（1）：11～17

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［4］刘凤芹．“公司+农户”模式的性质及治理关系探究［J］．社会科学工作者战线，2009（5）：45～50

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［6］郭建宇．农业产业化的农户增收效应分析——以山西省为例［J］．中国农村经济，2008（11）：8～17

［7］罗必良．农业经济组织若干特性分析［J］．南方农村2001（1）：20～26

［8］傅晨．“公司+农户”产业化经营的成功所在——基于广东温氏集团的案例研究［J］．中国农村经济，2002（2）：41～45

［9］杜吟棠．“公司+农户”模式初探——兼论其合理性与局限性［J］．中国农村观察，2002（1）：30～38

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［13］［美］保罗·罗伯茨，著．胡晓姣，崔希云，刘翔，译．食品恐慌［M］．北京：中信出版社，2008：Ⅷ～Ⅸ，20～24

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［15］陈锡文．当前农业和农村经济形势与“三农”面临的挑战［J］．农业经济研究，2010（6）：3～7

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［17］曹阳，王春超．中国小农市场化：理论与计量研究［J］．农业经济研究，2010（4）：14～23

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