一、教练的前世、今生与未来

教练起源于20世纪70年代的美国，英文是“coach”，原始意思是“四轮大马车”。马车将人们送到想要去的地方，后来“coach”的意义就延伸为“训练、指导”，尤其是在体育领域被广泛使用。

教练后来从体育领域被引入商业、生活等其他领域。在这个过程中，有位传奇人物为此做出了巨大的贡献，他就是美国网球教练蒂莫西·加尔韦（Timothy Gallwey）。他在20世纪70年代，最早将教练引入企业界。

1975年，蒂莫西·加尔韦宣称自己找到了一个不用“教”就可以让任何人在20分钟内学会打网球的办法。这在当时引起了很多人的质疑。美国广播公司以质疑者的身份组织了一次现场实验。他们给蒂莫西·加尔韦出了一道难题：组织20个从来没有打过网球的人，要求蒂莫西·加尔韦在20分钟内教会他们打网球，并现场计时。其中有一位叫莫莉的女士，当天穿了一条长裙，已经有多年不运动的她体重170磅（1磅约为0.45千克），连行动都不方便，结果，她成了第一个被教练的对象。所有人都幸灾乐祸地看着蒂莫西·加尔韦。

蒂莫西·加尔韦站在莫莉面前，告诉她不要去担心姿势和步伐的对错，还告诉她打网球其实很简单，当球飞过来，就用球拍去接。如果接到了球，就说“击中了”（hit）；如果球落到了地上，就说“弹回”（bounce）。在练习的过程中，蒂莫西·加尔韦告诉莫莉，球飞来的弧线，聆听球的声音，把注意力集中在球上。慢慢地，莫莉击中球的次数多了，弹回的次数少了。

在最后3分钟里，蒂莫西·加尔韦开始教莫莉网球中最难的部分——发球。蒂莫西·加尔韦对她说，想想自己是怎样跳舞的，哼着音乐也可以，闭上眼睛，想象跳舞的样子，然后睁开眼睛，随着这种节奏发球就可以了。奇迹出现了——所有的电视观众看到了，在最后1分钟里，穿着窄裙的莫莉在场上跑来跑去，虽然很不方便，但却可以很自如地打网球了！

这样的结果出乎所有人的意料。在采访中，记者询问他秘诀是什么。蒂莫西·加尔韦说：“我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，只是帮她将注意力集中在网球上，她经历了从‘不会’到‘会’的转变，就是这么简单。”

这个现场实验在电视上播放之后，引起了美国AT&T公司执行CEO的兴趣。当时，AT&T正处于竞争对手垄断市场的事态下，企业发展举步维艰。他深知，如果企业再不有所突破和改变，再不打破竞争对手的垄断，在通信行业将会无法生存。而蒂莫西·加尔韦独特的训练方法启发了他。他决定邀请蒂莫西·加尔韦来给公司的经理们上课，希望能给企业带来变化。面对AT&T管理者的邀请，蒂莫西·加尔韦坦诚地表示自己对企业内部管理一无所知，但可以尝试把销售人员当作运动员，把公司的客户当作网球来训练。第一次尝试，蒂莫西·加尔韦并没有十足的把握。但是奇迹再次出现了，学习的效果非常棒。学习结束后，学员们的笔记本上找不到和网球相关的字眼，而是密密麻麻的与企业管理、市场营销、人力资源相关的内容。

通过与更多的企业领导者和一些体育界的优秀教练接触，蒂莫西·加尔韦发现了教练最大的价值所在：教练往往将注意焦点放在自己的团队上，以负责任的态度激发团队潜能，支持团队成长，并以成就团队来成就自己。教练和团队的目标是一致的，当他们为了同一个目标努力时，团队才不会对教练的培育产生反感和抗拒。如果将企业领导者转变为教练，商业团队里会发生怎样的变化呢？蒂莫西·加尔韦提出大胆设想。为了证实这一设想的可行性，蒂莫西·加尔韦邀请众多企业家、体育教练、管理学专家、心理学专家、行为学专家和神经语言学专家等开始探索获得成功的通用方法，并最终发展出了一种新的技术——企业教练技术。

1982年，托马斯·伦纳德（Thomas Leonard）作为成功的会计师和持证财务计划师，突然发现了一种新的职业需求：企业教练。1989年，他开设了“生涯规划学院”，从此，在美国迈出了专业教练培养和职业教练活动的第一步。

1992年，美国出现了第一所教练大学，其学生来自各行各业，以律师、会计师、演员、教师、顾问、企业管理人员、中小企业主为主，甚至还有心理医生和牧师。

1994年，托马斯·伦纳德成立了国际教练联盟（International Coach Federation，ICF）并创建专业认证教练的11项核心标准。目前，ICF已经成为全球最大的专业教练认证机构，致力于促进教练技术的职业化发展。目前在全球范围内开展的专业教练认证工作有助理教练（associate certified coach，ACC）、职业教练（profession certified coach，PCC）、大师级教练（master certified coach，MCC）。据统计，截至2016年3月，ICF的全球会员共27714人，覆盖138个国家；ICF认证的教练共17005位，分布在107个国家。

1995年，国际教练协会（International Association of Coaching，IAC）成立，IAC是目前世界上两家最大的教练组织之一。ICF和IAC均由托马斯·伦纳德创建。IAC提出了九项教练能力标准，以推动教练行业在世界范围内的广泛发展。

2001年6月25日，21世纪企业教练发展论坛在中国上海举行，标志着企业教练在中国已形成规模化发展。

2006年，我国启动了“注册企业教练”资格认证，由中国管理科学学会人力资源管理专业委员会颁发认证。

2009年，托马斯·伦纳德的学生郑振佑（Paul Jeong）博士来到了中国并定居下来，从此在中国迈出了专业教练培养和职业教练活动的步伐。

美国《财富》杂志曾评论：教练是在美国企业界迅速传播的“草根运动”。其实这种趋势并不仅限于美国，目前教练在中国的很多企业和个人中广为传播，逐渐成为适应新时代的最先进的领导力模型和最新的人才培养技术，同时也作为提高生活品质的自我开发工具发挥着积极作用。

今天，中国教练行业经过十几年的探索与实践慢慢步入了春天。国际、国内的教练体系百花齐放，商业教练、团队教练、高管教练、生活教练、生涯教育、亲子教练、创业教练……教练行业开始步入专业化发展的轨道。

教练行业必将在未来几年中得到更加规范化、专业化、标准化的发展。专业化必将推动行业创造出真正的价值，从而更好地赢得客户的口碑与信任。在中国，教练行业也必将成为像医生、律师一样令人尊重的行业，也会有更多的组织与个人因教练而受益。