新零售之商场(超市)经理365天管理实战手册
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第一章 每日工作安排

对商超经理为了叙述方便,本书中将商场(超市)经理统称为商超经理,但在实际案例介绍中,会将商场与超市区别开来。来说,每天的工作纷繁复杂。开店前要召开早会,安排好一天的工作;营业中要做好卖场管理,保证正常营业;闭店后要做好清场工作,使卖场恢复整洁有序的面貌。另外,对突发事件要及时处理,以尽量减少和降低相关的损失与影响。