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阿米巴组织划分
更新时间:2020-10-30 17:34:24
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阿米巴组织设计,必须以阿米巴经营理念为指导,抛开传统的行政组织架构,重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元,为目标负责,为利润负责,这样就可以释放组织活力。在新形势下,传统行政组织需要更新升级,阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”(以后统称阿米巴)划分,巴长享有充分的权利,同时承担相应的责任,巴长就摇身一变,从被动的受管理者,转身为主动的经营者。做个比喻:传统行政组织架构,好比是火车,火车跑的快,全凭车头带,车头的动力决定火车的方向和速度。阿米巴组织形态,好比是高铁,每一节车厢都有动力,带动整个车身向前高速行驶。车头的最重要作用,不再是动力,而是方向。准确的阿米巴组织划分,促使企业从管理走向经营,人人成为经营者!
品牌:中国经济出版社
上架时间:2017-06-01 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
阿米巴组织划分最新章节
查看全部- 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五
- 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四
- 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三
- 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二
- 柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一
- 附录 阿米巴案例
- 第四节 阿米巴组织升级
- 第三节 阿米巴组织的整合
- 第二节 阿米巴拆分或合并的方式
- 第一节 制作阿米巴明细表
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