业绩重构

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前言 企业业绩重构，首先是结算模式的重构

第一篇 目标重构

第一章 短期目标的制定

第二章 长期目标的制定

第三章 统一组织目标

第二篇 产品重构

第四章 重构产品逻辑

第五章 产品设计

第六章 产品线设计

第三篇 流程重构

第七章 提升效率

第八章 企业流程优化

第九章 企业流程细化

第十章 考核管理

第四篇 团队重构

第十一章 合伙人构建

第十二章 人才管理